打造強大的設計師團隊,你怎么辦？
1，做個準內行，讓設計師去找設計師
無法找到好的網頁設計師，可能的原因是你不懂設計，外行是沒法找到內行的。主要是因為缺少了解設計行業內部信息的渠道，和任何行業一樣，設計師們也有自己的圈子，包括各種論壇，討論群組等，這里是最好的了解設計師們實力層次及動向的地方，容易找到并確定目標。
除此之外，設計師彼此間更了解對方需求，更能找到point說服對方，引薦永遠是最高質和高效的招聘方式。
2，好的環境是前提，提供能吸引設計師的環境
環境可以分為兩點，一是工作環境，二是成長環境。
工作環境：藝術/設計行業的人員整體偏感性，比較在意生活質量和工作環境（比如干凈寬敞的空間，完善的設備等），因為生活是設計靈感的來源，因此一個好的工作環境會更容易讓設計師產生好的創意，當然也就更能吸引TA的加入。
成長環境：設計師很重視個人能力的提升，但設計卻并非一個熟能生巧的活，所以工作的內容是否具有創造性是很被看重的一點，設計師不是切圖工，至少不能是他工作的大部分（甚至全部）。除此之外，設計是個腦力活，創意要靠碰撞產生火花，碰撞也更能讓人成長，所以若擁有一個設計團隊，對設計師會是一種很大的吸引力。
3，讓他們感覺到工作成績，有前景的項目及合理的回報
“目標”很重要，一個充滿前景的項目能讓人建立目標和憧憬，渴望有所作為是人的天性，任何人（包括設計師）都希望投入到一個改變世界的事業中來（我覺得做產品至少心里應該有這個目標）；另外，“受到肯定”也是一大賣點，我對以前騰訊招聘時的一句話印象很深，大概意思是：加入騰訊，你的作品將被X億用戶使用。
當然前景只是其一，在實際操作中，合理的回報是很重要的，這一點要根據具體情況分析，不過有一點是通用的：對于人才，不要省錢。
4，不是空口說白話的，重視設計，像重視其他任何技術流一樣！
首先要相信設計的價值（你尋找好的設計師，可見你了解其帶來的價值），給予設計師充分的話語權，并在專業上給予信任和尊重，不要過多主觀干預設計結果，讓專業的人做專業的事永遠比讓非專業的人指導專業的人做專業的事要強。另外，評估設計比較容易陷入主觀情節中，所以最好團隊進行，除非有確鑿的數據，不要輕易否定一個設計結果（A/B測試是較安全的方式，但絕對不是最佳方式）。
還是那句話，招設計師和招其他職位沒有本質的不同，只要你具備足夠的吸引力。當然以上提到的吸引力都是比較理想的狀態，是否具備或者作何取舍就要看自己的具體情況了。
無法找到好的網頁設計師，可能的原因是你不懂設計，外行是沒法找到內行的。主要是因為缺少了解設計行業內部信息的渠道，和任何行業一樣，設計師們也有自己的圈子，包括各種論壇，討論群組等，這里是最好的了解設計師們實力層次及動向的地方，容易找到并確定目標。
除此之外，設計師彼此間更了解對方需求，更能找到point說服對方，引薦永遠是最高質和高效的招聘方式。
2，好的環境是前提，提供能吸引設計師的環境
環境可以分為兩點，一是工作環境，二是成長環境。
工作環境：藝術/設計行業的人員整體偏感性，比較在意生活質量和工作環境（比如干凈寬敞的空間，完善的設備等），因為生活是設計靈感的來源，因此一個好的工作環境會更容易讓設計師產生好的創意，當然也就更能吸引TA的加入。
成長環境：設計師很重視個人能力的提升，但設計卻并非一個熟能生巧的活，所以工作的內容是否具有創造性是很被看重的一點，設計師不是切圖工，至少不能是他工作的大部分（甚至全部）。除此之外，設計是個腦力活，創意要靠碰撞產生火花，碰撞也更能讓人成長，所以若擁有一個設計團隊，對設計師會是一種很大的吸引力。
3，讓他們感覺到工作成績，有前景的項目及合理的回報
“目標”很重要，一個充滿前景的項目能讓人建立目標和憧憬，渴望有所作為是人的天性，任何人（包括設計師）都希望投入到一個改變世界的事業中來（我覺得做產品至少心里應該有這個目標）；另外，“受到肯定”也是一大賣點，我對以前騰訊招聘時的一句話印象很深，大概意思是：加入騰訊，你的作品將被X億用戶使用。
當然前景只是其一，在實際操作中，合理的回報是很重要的，這一點要根據具體情況分析，不過有一點是通用的：對于人才，不要省錢。
4，不是空口說白話的，重視設計，像重視其他任何技術流一樣！
首先要相信設計的價值（你尋找好的設計師，可見你了解其帶來的價值），給予設計師充分的話語權，并在專業上給予信任和尊重，不要過多主觀干預設計結果，讓專業的人做專業的事永遠比讓非專業的人指導專業的人做專業的事要強。另外，評估設計比較容易陷入主觀情節中，所以最好團隊進行，除非有確鑿的數據，不要輕易否定一個設計結果（A/B測試是較安全的方式，但絕對不是最佳方式）。
還是那句話，招設計師和招其他職位沒有本質的不同，只要你具備足夠的吸引力。當然以上提到的吸引力都是比較理想的狀態，是否具備或者作何取舍就要看自己的具體情況了。
