其實就絕對的觀點來說，人各有志，誰也無法真正留住誰。所以有時候我覺得不用刻意防止人員流失，但是做到下面幾點,可能可以防止因為自己的原因而導(dǎo)致公司人才的大量流失。但是僅僅也只是部分參考：

1. 專業(yè)價值最大化，員工不是工具
前端在不同公司其實定位都不一樣，有的只做靜態(tài)頁面，有的只做JS開發(fā)，有的只做優(yōu)化，這些都有局限性，直白點把人當(dāng)工具用了。如果從公司層面就把角色定義成這樣，再好的待遇、再人性化的管理，也留不住人。呆長了都成sb了。

2. 尊重每個人，像朋友 一樣
設(shè)計師不僅僅是執(zhí)行角色。有20%的時間發(fā)揮創(chuàng)造力。產(chǎn)品制定的方案有沒有問題，有沒有值得改進的，或是有沒有更好的方案。重要的是，好的想法和實踐能夠獲得掌聲。

3. 優(yōu)秀的同事會影響公司的就業(yè)環(huán)境。
周圍都是混日子、平庸、事故、裝傻或是自負...這樣的公司一天也不想多呆。所以，做好招聘工作。

4. 優(yōu)秀的老板
這個很好理解。最好是一個善于做心靈按摩的老板

5.  有意義的工作
比如能為上億用戶開發(fā)產(chǎn)品。當(dāng)然，你的工作能為公司實實在在解決問題并得到認可也很有意義。怕的是你要做的東西很腦殘，做完了好壞的沒人理，也沒人用。

6. 有益于個人成長
公司利益和個人成長是正向關(guān)系。公司為個體創(chuàng)造培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，個體也要職業(yè)點，為公司創(chuàng)造更大價值。

7. 錢
單純?yōu)殄X多工作，不符合工程師的身份吧。怎么說我們也是有追求的手藝人

8. 寬松的制度和充實的工作
一個事逼的制度絕對是在逼人走（比如上班不能聽歌，遲到罰錢）。緊張有序的工作，好的工作流程，會讓人覺得既充實又舒暢。